Sinh năm 1969 tại Bình Dương, doanh nhân Mai Hữu Tín nổi tiếng trên thương trường với công cuộc tái thiết thành công những doanh nghiệp bên bờ vực phá sản như Bồn nước Toàn Mỹ, Giấy Sài Gòn, Gỗ Trường Thành. Từ năm 2017 đến nay, ông Mai Hữu Tín với tình yêu, niềm đam mê mãnh liệt dành cho Vovinam còn tạo dấu ấn lớn trong vai trò Chủ tịch Liên đoàn Vovinam VN kiêm Chủ tịch Liên đoàn Vovinam thế giới.

Vừa trở về nước sau chuyến công tác tại châu Phi, doanh nhân Mai Hữu Tín có những chia sẻ đầy cởi mở, tâm huyết cùng Thanh Niên với mong muốn góp phần truyền cảm hứng cho các bạn trẻ đam mê kinh doanh và cho những người yêu mến võ Việt - Vovinam.

Vovinam đã có mặt ở châu Phi từ năm 1977 và chúng tôi đang chuẩn bị cho dấu mốc 50 năm. Từ Bờ Biển Ngà, hiện Vovinam đã có mặt ở 24/54 quốc gia thuộc châu lục này. Mạnh nhất là Algeria, nơi đang có hơn 30.000 võ sinh tập luyện thường xuyên và đủ khả năng tranh huy chương ở các giải đấu cấp cao nhất. Senegal, Burkina Faso… vừa kỷ niệm mốc 40 năm thành lập Vovinam, nhưng cũng có nhiều quốc gia chỉ mới bắt đầu vài năm gần đây như Nigeria hoặc còn phải khởi sự như Nam Phi.

Kinh tế của nhiều quốc gia châu Phi đang ở mức phát triển như VN cách đây vài mươi năm. Sự thiếu thốn về vật chất lại khiến Vovinam trở thành sân chơi có giá trị với giới trẻ, bởi họ có thể phát triển toàn diện về Thân, Tâm và Trí với chi phí tối thiểu. Đó cũng là sự khác biệt giữa Vovinam và các võ phái lớn khác của thế giới: toàn diện chứ không chỉ riêng về kỹ thuật chiến đấu. Nhưng để phát triển bền vững thì Vovinam không thể chỉ dựa vào lòng hảo tâm hay sự hy sinh của vài cá nhân, vài võ sư tận tâm. Chúng tôi đang cân nhắc đầu tư vào các dự án kinh tế ở châu Phi để tạo nguồn lực tăng trưởng lâu dài. Việc này không chỉ đúng ở châu Phi mà đúng ở mọi nơi trên thế giới. Sức mạnh văn hóa thể thao đi liền với sức mạnh kinh tế.

Chủ tịch Liên đoàn Vovinam thế giới Mai Hữu Tín với các môn sinh Vovinam "nhí" tại châu Phi.

Chúng tôi vẫn theo đuổi dự án Học viện Vovinam toàn cầu với lãnh đạo TP.HCM như đã xác định từ đầu, trong dự án chung của thành phố ở Nhà thi đấu Phú Thọ. Nơi đây gắn bó với Vovinam vì nhiều lý do nên vẫn là địa điểm được ưu tiên. Chúng tôi vẫn có các phương án dự phòng nhưng vấn đề không chỉ là cơ sở vật chất cứng. Song song đó, chúng tôi cũng đã và đang chuẩn bị các điều kiện cần thiết khác mà thực tế còn quan trọng hơn về nhân sự vận hành, về việc đáp ứng các điều kiện của một cơ sở giáo dục cấp cao. Mục tiêu cuối cùng không phải chỉ là một học viện võ thuật đơn thuần mà còn là một địa chỉ đào tạo lãnh đạo có khí chất, căn tính của người Việt nhưng đủ khả năng hoạt động ở bất kỳ nơi nào trên thế giới.

Doanh nhân Mai Hữu Tín được chào đón khi đến Nigeria tập huấn Vovinam VFF.

Đại hội 2023 của Liên đoàn Vovinam thế giới đã điều chỉnh toàn bộ quy trình hoạt động theo quy định của Ủy ban Olympic quốc tế (IOC). Chúng ta cũng đang thực hiện nhiều việc khác để đáp ứng các yêu cầu của WADA (Tổ chức Chống doping thế giới) cho thành viên. Đây là những điều kiện cơ bản để giúp chúng ta đủ điều kiện tham gia vào các sân chơi lớn khác của châu Á và thế giới. Cũng xin giải thích thêm là vừa rồi Thái Lan đã dùng việc này (Vovinam chưa là thành viên WADA) để không đưa Vovinam vào nội dung thi đấu trong SEA Games 33 vào tháng 12 năm nay.

Chúng ta vẫn đang vừa làm vừa học vì trước đó hoàn toàn không có kinh nghiệm vận hành một liên đoàn thể thao ở cấp toàn cầu. May mắn là hiện Vovinam đã có được một bộ khung nhân lực mạnh mẽ và dấn thân hoạt động đều ở châu Á, châu Âu và châu Phi. Tôi tự tin vào đội ngũ này cho tương lai.

8 năm bắt tay tham gia trong vai trò lãnh đạo Liên đoàn Vovinam VN và Liên đoàn Vovinam thế giới, ông có thể chia sẻ niềm vui cũng như trăn trở của mình với môn thể thao đã được công nhận là di sản văn hóa phi vật thể quốc gia vào năm 2023 ?

Vovinam ngày càng được biết đến nhiều hơn ở cả trong lẫn ngoài nước, được đón nhận, học tập và thực hành trên quy mô 73 quốc gia ở đủ 5 châu trên toàn cầu, với hàng triệu môn sinh. Nhưng đương nhiên chúng ta có thể đi nhanh hơn, mạnh mẽ hơn nếu có thêm sự ủng hộ, tiếp sức. Vovinam là di sản chung của mọi người Việt. Mục tiêu của chúng tôi là vượt cột mốc 100 quốc gia tiếp cận Vovinam trong 10 năm tới.

Là người cực kỳ bận rộn với công việc kinh doanh nhưng vẫn sắp xếp thời gian, thậm chí dành nhiều thời gian cho Vovinam, hẳn ông có tình cảm đặc biệt với môn thể thao này ?

Ngoài trách nhiệm là người điều hành chính của Liên đoàn Vovinam thế giới thì cá nhân tôi là môn sinh Vovinam đã hơn 40 năm qua. Do vậy, việc có tình cảm đặc biệt với Vovinam là lẽ hiển nhiên. Họ ngoại nhà tôi, bao gồm ông, bà, các cậu và mẹ tôi, đều là các môn đồ của Tân Khánh Bà Trà, một nhánh của Tây Sơn Bình Định, nên tôi tiếp xúc với võ cổ truyền VN cùng lúc với biết đi.

Vào lớp 10 (năm 1984), bạn bè lại rủ tôi học thêm Vovinam - Việt Võ Đạo. Nhóm bạn đó đều thành đạt và năm ngoái đã gom từ cả trong và ngoài nước lại để làm kỷ niệm 40 năm. Vovinam rõ ràng đã có vai trò rất lớn trong cuộc đời của chúng tôi. Có một chi tiết thú vị là thầy dạy Vovinam đầu tiên của tôi, võ sư Đoàn Văn Viễn ở Bình Dương, có thể sẽ là vị thầy duy nhất có học trò đang làm chủ tịch các Liên đoàn Vovinam đủ hết mọi cấp, bao gồm Chủ tịch Liên đoàn Vovinam Bình Dương, Chủ tịch Liên đoàn Vovinam TP.HCM, Chủ tịch Liên đoàn Vovinam VN và Chủ tịch Liên đoàn Vovinam thế giới là tôi.

Ở tuổi 56, doanh nhân Mai Hữu Tín vẫn không ngừng học tập để đứng vững trên thương trường.

Chuyện học nên là chuyện hằng ngày bởi nếu dừng lại thì bạn bị bỏ lại phía sau ngay. MIT (Viện Công nghệ Massachusetts, Mỹ) đã xác định sau 2 năm ra trường thì 50% kiến thức đã lỗi thời. Học vừa để mình không lạc hậu cũng vừa là niềm vui. Do vậy, tôi cứ theo dần từ bậc đại học tại VN lên thạc sĩ tại Bỉ, tiến sĩ tại Mỹ rồi cập nhật liên tục. Có những lớp tôi buộc phải đến tận nơi để theo học, như ở HBS (Trường Kinh doanh Harvard, Mỹ). Nhưng có nhiều lớp khác tôi vẫn theo học hằng ngày trên mạng, ngay từ nhà mình. Mà không chỉ riêng tôi, những bạn bè doanh nhân khác xung quanh tôi đều đang làm như vậy. Sự học đó có ích không chỉ riêng cho mình mà còn cho đồng nghiệp trong công ty và mở rộng ra cho mọi người. Thấy việc gì hay, nên được phổ biến hay cập nhật thì chúng tôi sẵn sàng chia sẻ với cộng đồng.

Như ông chia sẻ, mỗi ngày làm việc hơn 10 tiếng đồng hồ, lịch trình đi công tác, học tập dày đặc, vậy thời gian đâu ông dành cho gia đình, người thân, bạn bè ?

Bạn có các thứ tự ưu tiên khác nhau theo tuổi tác và theo lượng công việc phải gánh vác. Càng lúc bạn sẽ biết thêm nhiều người, nhưng số người bạn thật sự phải tương tác nên ít đi để có thể tập trung tạo ra giá trị.

Tôi may mắn có gia đình riêng hiểu và tin tôi. Tôi may mắn có nhiều cộng sự tôi có thể giao phó hoàn toàn. Khi bạn tập trung vào các giá trị và tác động lớn bạn có thể tạo ra thì bạn phải bỏ bớt những việc khác ít giá trị hay kém tác động hơn. Thế thôi. Cân bằng không phải là đích đến. Bạn thấy ổn cả về thể xác lẫn tinh thần có nghĩa là bạn đang cân bằng.

Với sự tích cực của doanh nhân Mai Hữu Tín, Vovinam phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu

Làm lãnh đạo doanh nghiệp với lãnh đạo Liên đoàn Vovinam khác nhau ra sao về mặt quản trị lẫn giá trị  ? Ông có lộ trình để mình nghỉ hưu, "vui thú điền viên" cùng gia đình chưa ?

Làm lãnh đạo doanh nghiệp hay lãnh đạo tổ chức xã hội nghề nghiệp như Liên đoàn Vovinam giống nhau ở chỗ nếu không hết mình với nó thì sẽ không thành công. Nhưng khác nhau rất lớn ở tính chuyên sâu và tính phong trào. Ngồi vỉa hè với môn sinh Vovinam đi chân đất ở châu Phi giữa bộn bề súng đạn khác với các cuộc họp ở nhà máy hay trong phòng kín an toàn giữa các đô thị phát triển.

Sẽ không có việc về hưu đâu. Tôi sẽ dần lùi lại phía sau để các lớp trẻ hơn có cơ hội khẳng định mình. Nhưng khi nào tôi còn hữu dụng thì sẽ còn tiếp tục làm việc.

Nếu có lời nhắn nhủ đến các môn sinh Vovinam trên toàn cầu và với các bạn trẻ đam mê kinh doanh, ông sẽ nói gì ?

Tôi mong sẽ có thêm nhiều bạn có cả hai đam mê này: biết phát triển mình toàn diện để tạo ra thật nhiều giá trị.